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    從事管理工作30年的專家帶我們走近“精益生產”

    發布時間:2019-05-16 16:55:54瀏覽次數

    “生產一輛大眾汽車需要花多少時間?”、“生產一臺冰箱需要花多少時間?”戚老師的提問讓我們心里估摸著“5分鐘”、“10分鐘”還是“30分鐘”,答案卻是幾十秒,這讓在座的企業老總、主管們驚嘆科技是第一生產力的同時,感受到推行“精益生產”的重要性。如何消除七大浪費?從精益思想的角度如何改善?如何正確看待作業效率?在生產管理方面的制約因素是什么?被激發的求知欲在“賢商匯”第145場之精益思想與生產管理的課題中開場。

    昨日下午,20多名企業管理者與擁有30年管理經驗的戚家榮老師在上海石油化工交易中心3樓培訓室集聚一堂,共同探尋企業面臨瓶頸的突破口。

    會議上,戚老師講道,“企業唯一的出路是在精益思想的指引下,改變企業管理思維,有效的應用精益生產管理方法,做到精益思想與企業管理相結合。”他用對精益思想的認識作鋪墊,以“豐田消除七大浪費的做法”、企業生產線前后改善的對比為案例,用TOC瓶頸理論和APS生產管理軟件等深刻分析了精益生產的核心是事先計劃、有效控制、流程順暢和柔性生產的相結合,精益生產可以實現價值。戚老師始終把和與會人員積極互動貫穿整堂課中,聚合物材料、軸承、汽車配件、生物醫藥等領域的管理者們積極發言提問,課堂氣氛活躍。

    這次的學習交流活動如同打開一扇窗,讓企業管理者都有機會進一步思考,如何在生產管理方式上取長補短。企業表示,奉賢企業直通車線下周三“賢商匯”活動是讓奉賢企業家暢所欲言,搭建各類服務于一體的優質的線下交流與學習平臺。
     

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